“曦·承”訂單量突破10萬單時，供應(yīng)鏈的壓力陡增——面料庫存告急、非遺手工產(chǎn)能不足、物流配送延遲投訴增多，林硯舟的辦公桌上堆滿了待處理的協(xié)調(diào)文件，眉頭擰成了疙瘩。

    陳曦看著伙伴們焦急的模樣，召集“忠犬聯(lián)盟”召開緊急會議：“供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧放频纳€，現(xiàn)在是關(guān)鍵時刻，咱們各司其職，守住品質(zhì)、穩(wěn)住效率，一定能渡過難關(guān)！”

    話音剛落，伙伴們就主動認(rèn)領(lǐng)了任務(wù)：林硯舟統(tǒng)籌全局，負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈整體規(guī)劃與調(diào)度；沈亦舟對接外部資源，解決面料、物流難題；周教授把控非遺手工品質(zhì)，優(yōu)化手工流程；蘇醫(yī)生與趙村長扎根生產(chǎn)基地，保障人員健康與物料供應(yīng)，一場“供應(yīng)鏈保衛(wèi)戰(zhàn)”正式打響。

    林硯舟：全局統(tǒng)籌，搭建“精準(zhǔn)高效”的供應(yīng)鏈體系

    林硯舟的核心任務(wù)，是將原本“零散化”的供應(yīng)鏈，升級為“系統(tǒng)化、可追溯”的管理體系。

    他先對現(xiàn)有供應(yīng)鏈進(jìn)行全面梳理，找出三大核心痛點(diǎn)：面料供應(yīng)周期長、非遺手工與工業(yè)化生產(chǎn)銜接不暢、物流配送缺乏分級管理。

    針對“面料供應(yīng)”問題，他推出“雙供應(yīng)商+安全庫存”模式：在原有面料供應(yīng)商的基礎(chǔ)上，新增2家優(yōu)質(zhì)環(huán)保面料廠商，分別負(fù)責(zé)真絲、棉麻、羊絨等不同品類的供應(yīng)，同時設(shè)定“30%安全庫存”，確保爆款面料不會因突發(fā)訂單斷供。

    “我們和供應(yīng)商簽訂了‘應(yīng)急供應(yīng)協(xié)議’，一旦庫存低于安全線，供應(yīng)商需在72小時內(nèi)補(bǔ)貨，從源頭解決面料短缺問題。”林硯舟指著新制定的供應(yīng)鏈流程圖說。

    為了解決“手工與工業(yè)化生產(chǎn)銜接”的難題，他在生產(chǎn)基地搭建了“分區(qū)協(xié)作流水線”：將產(chǎn)品生產(chǎn)劃分為“面料預(yù)處理、非遺手工制作、成衣組裝、質(zhì)量檢測”四個環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)設(shè)置專門的負(fù)責(zé)人和時間節(jié)點(diǎn)，非遺手工部分由傳承人團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，工業(yè)化部分由服裝工廠完成，中間設(shè)立“銜接緩沖區(qū)”，避免出現(xiàn)“手工拖工業(yè)化后腿”或“工業(yè)化等待手工”的情況。

    “比如蜀繡襯衫，面料預(yù)處理完成后，會先送到手工區(qū)繡制袖口紋樣，繡好后立刻轉(zhuǎn)入成衣組裝，整個流程無縫銜接，生產(chǎn)效率提升了40%。”

    在物流方面，他引入“分級配送”機(jī)制：根據(jù)訂單收貨地址的遠(yuǎn)近、訂單緊急程度，與3家物流企業(yè)合作，近途訂單采用同城配送，24小時內(nèi)送達(dá)；中長途訂單采用專線物流，48-72小時送達(dá)；偏遠(yuǎn)地區(qū)訂單則提前備貨至區(qū)域倉，確保時效。

    同時，為每筆訂單配備“物流追蹤系統(tǒng)”，消費(fèi)者可實(shí)時查看訂單進(jìn)度，減少投訴。

    “供應(yīng)鏈管理的核心是‘精準(zhǔn)’，既要精準(zhǔn)匹配需求與供應(yīng)，又要精準(zhǔn)把控每個環(huán)節(jié)的效率與品質(zhì)。

    ”林硯舟熬夜優(yōu)化完供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)后，終于松了口氣，“現(xiàn)在整個體系運(yùn)轉(zhuǎn)起來了，訂單交付周期從原來的45天縮短到30天，投訴率下降了60%。”

    沈亦舟：資源破局，打通“內(nèi)外聯(lián)動”的供應(yīng)通道

    沈亦舟發(fā)揮“資源整合”的優(yōu)勢，重點(diǎn)解決供應(yīng)鏈中的“外部瓶頸”——稀缺面料采購、物流資源升級、非遺輔料供應(yīng)。

    得知品牌急需的“高精密植物染真絲”面臨斷供，沈亦舟立刻聯(lián)系自己在時尚圈的人脈，找到了一家專注于環(huán)保面料的意大利廠商。

    對方原本不接受小批量訂單，但當(dāng)沈亦舟帶著“曦·承”的產(chǎn)品樣本，講述“非遺+環(huán)保”的品牌理念后，廠商負(fù)責(zé)人被深深打動：“你們在用時尚傳承文化、踐行環(huán)保，我們愿意支持。

    ”最終，雙方達(dá)成合作，廠商不僅為“曦·承”開通了“小批量定制通道”，還提供了5%的價格優(yōu)惠，解決了稀缺面料的采購難題。